La réussite des autres est aussi la vôtre.

Et, non, nous ne parlons pas au sens figuré : nous ne faisons pas seulement allusion à la joie qui nous envahit quand les personnes de notre organisation sont...

Et, non, nous ne parlons pas au sens figuré : nous ne faisons pas seulement allusion à la joie qui nous envahit quand les personnes de notre organisation sont heureuses dans leur travail et obtiennent de bons résultats. Non, pour une fois nous nous référons à quelque chose de beaucoup plus simple et terre-à-terre : le succès et la réussite des personnes qui nous entourent déterminent aussi les nôtres. Et il y a aussi autre chose d’important, que vous ignorez peut-être, c’est que la façon dont ces personnes affrontent les succès et les défis, vous influence également.

C’est beaucoup plus simple que l’esprit d’équipe, mais plus compliqué que les simples résultats numériques. Cela a à voir avec notre façon d’établir des relations sociales, et avec la complexité du fonctionnement interne d’un groupe de personnes dont les vies se tissent et s’entremêlent autour d’un projet commun.

Le célèbre conférencier et coach de leadership John Maxwell nous explique -dans son livre “Développez les leaders qui sont autour de vous »- toute l’importance de consacrer du temps au développement des habilités et des talents chez ces personnes qui nous entourent. Nous savions déjà à quel point il était porteur de s’entourer de gens positifs et talentueux, mais des spécialistes comme Maxwell nous détaillent tout le bénéfice d’avoir un entourage résolutif et compétent, et nous disent pourquoi cela vaut la peine de consacrer du temps et des efforts à le rendre encore plus compétent et résolutif.

Cette influence fonctionne dans les deux sens. Vous vous bénéficierez d’avoir des personnes compétentes dans votre équipe, et votre équipe se bénéficiera de la compagnie d’autres personnes compétentes… Sans compter, bien sûr, ce que vous-même pouvez apporter à leur vie et à leur carrière.

Pour garder votre position de leader utile et compétent vous devez choisir soigneusement les personnes qui vous entourent, et les entraîner à être ce leader que vous voudriez être. Les entraîner à être encore meilleures que vous. Selon les propres mots de Maxwell, vous ne devez jamais souhaiter avoir des « suiveurs », mais bien vous entourer de leaders capables d’imprimer un mouvement ascendant.

Créez une culture du leadership.

Encouragez les membres de votre équipe à vouloir toujours se dépasser, à avoir voix à tous les chapitres –et à savoir la prendre. À faire face aux conflits et à développer une mentalité résolutive à l’épreuve de toute crise. Les mêmes habilités que vous voulez renforcer en vous, sont celles que vous êtes en droit d’attendre que votre équipe veuille atteindre et sache développer.

De temps à autres il convient également que vous vous rappeliez pourquoi vous coachez ces personnes. Que vous vous posiez les bonnes questions, à savoir si vous employez bien les stratégies adéquates et si ces personnes seront capables de faire face à toutes les situations grâce à votre aide.

La culture du leadership est aussi une ambiance au sein de laquelle chacun a exactement la même possibilité de progresser en fonction de ses aspirations, sans qu’aucune limitation externe ou imposée par d’autres membres de l’équipe ne vienne s’interposer. D’après Maxwell, il est tout particulièrement important de réfléchir sur l’influence que nous exerçons sur les personnes qui sont les plus proches de nous. Ce sont en effet celles qui sont le plus à-même de nous booster, ou au contraire de nous faire sombrer, c’est pourquoi le travail que nous aurons pu réaliser auprès d’elles est fondamental.
Pour résumer nous pouvons dire qu’il s’agit de savoir inculquer à tous les membres de notre équipe une mentalité résolutive, et de les doter de l’autonomie suffisante pour qu’ils deviennent eux-mêmes des leaders indépendants. Nous devons leur donner l’espace suffisant pour cette croissance, et les encourager. Et toujours nous entourer de gens qui sont comme nous, voire même meilleurs que nous… C’est là une des bases fondamentales de la réussite de notre leadership.


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